政策法规

家具企业控制生产成本机制成立
来源: 发布时间: 2013-5-27 16:42:27 浏览: 773
 

  家具企业如何来控制生产成本及运营成本,使企业成本降至最低呢?家具企业要生存要发展,就不能让成本不断侵蚀利润,要让成本控制始终贯穿于企业整个生产和经营过程当中,节能降耗,要始终把握以下几点:

  建立规范的成本控制和监管机制以及控制程序,并不折不扣加以贯彻执行
  所谓“没有规矩,不能成方圆”,要控制成本,先得有成本控制的标准和监管机制,这样才能使控制有个度,否则的话还是“瞎子点灯白费蜡”。单凭口头控制,或只“对内不对外”的控制都是无法让人信服,也是无法贯彻执行的。因此,家具企业建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序是必要的,也是迫切的。控制程序怎么走?应制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标,不然的话,即使天天嘴上谈成本控制,到头来还是于事无补。

  建立合理的公司预决算和部门预决算制度
  很多企业都实行了公司整体和部门预决算制度,对于家具企业引进这一制度更是大有裨益。它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上,做到人人肩上都有成本指标。家具某个款式需要多少原材料、多少辅料,每个部门需要多少办公消耗等,定额要一清二楚,决不能模糊。打破“要什么、要多少就购买什么、购买多少,用多少就拿多少”的陋习,减少企业的隐性损失。

  成立内审小组,导入成本核算系统,加强内部成本审核
  不管是家具企业还是其他性质的企业,或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象,要遏制这类现象的发生与蔓延,进而杜绝此类事情的发生,需要企业加大内部审核力度,把它扼杀在萌芽之中。

 


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